【中金实习怎样找】贝恩面试官小蓝单车提价引热议定价多少才合理

原标题：【中金实习怎样找】贝恩面试官：小蓝单车提价引热议，定价多少才合理？！

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Hi，同学！

最近你骑同享单车了吗？

上星期小蓝单车宣告提价

起步价改成15分钟1元

摩拜单车也决议4月调高收费

引起了广泛热议

同享单车的黄金时代褪去

你乐意为提价买单吗?

-

和小蓝单车比较，

“小蓝杯”（瑞幸咖啡 luckin coffee）

的境况也并不轻松，尽管估值

一路狂奔到30亿美金

但仅18年前9个月的

净亏本额就高达8.56亿元。

叫好和唱衰声齐飞

小蓝单车定价多少才合理？

“小蓝杯” 为何严峻亏本却估值如此之高？！

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不管想通过

正如火如荼组队的贝恩杯，

仍是通过层层面试PK拿到抱负的

MBB咨询实习/全职offer

事例剖析才能都极为重要！

小蛙为同学们预备了

事例剖析和贝恩杯备赛秘籍

文末有更多福利哦～！

事例剖析的几大类型

事例剖析是参与咨询竞赛和请求咨询职位需求的必备技术，每年都有许多英豪竞折腰。Caseanalysis，真有那么难吗？

不难，常见的也就5大类型吧……

Market Sizing（商场规模）

也叫Guesstimates，需求在没什么细节供给给你的情况下估量一个商场的巨细，现在也渐渐变得常应用在互联网公司的根底面试中。

上海市早晨9点钟道路上一共有多少辆车？

金拱门一年能卖多少个麦旋风？

和一切Case Interview相同，你不需求得出一个正确答案，这儿首要调查你怎样把一个大问题分解成小问题来答复。在这种问题中你需求有一些知识（比方纽约人口840.6 万等）。

Profitability Issue（盈余问题）

发掘企业盈余才能及原因，给出更好的盈余办法。

刚刚曩昔的天猫女王节，马云爸爸赚了多少钱？

盈余下降15%，该怎样应对？

面临这类问题要坚持对数字的敏感性，才能够发现问题所在，一同对每个Item要有考虑的深度。

Market Entry（商场进入）

如果说Profitability决议企业能不能活下去，那Market Entry便是要知道企业该怎样活下去。

要承认这个商场能不能进入，产品引入要留意些什么问题……

ofo能否进入欧洲商场？

滴滴能否成功进军外卖商场？

进口很大，可是能够把大问题拆分红小问题，捉住想HR 发问的时机，多问一些详细的数字问题。

Pricing Strategy（定价战略）

除了本钱、盈余外，产品定价时还要考虑什么要素？

怎样看待iPhone8和iPhoneX的定价？

为什么一口锅能卖四万块？

要了解产品的质料、出产、分销一切涉及到的本钱，对不同的定价进行拆分测验，一同找到产品卖点、附加值也是防止价格战的好办法。

Merger & Acquisition（兼并与收买）

公司之间的兼收并购问题平常想都不敢想，可是面试中便是要你来剖析，你能Get到大佬们的商业思想吗？

ofo能否收买摩拜一家独大？

美团能否完结“灭饿除滴”的雄心勃勃？

答复时必定要强化逻辑性，先分大Title，再胪陈小观念，让面试官清楚了解你的Case思路。

怎样下手做一个事例剖析

了解了标题类型，还要了解到面试官对你的考察要点。在你的论述进程中，尽或许地表达出面试官所期望看到的那些才能。

Ability To Clearly Define Concepts

界定概念的才能

eg：上海有多少辆小轿车？

在这儿，怎样界说“上海的轿车”，以及问题中问的是“上海现在这个时刻有多少车”，仍是“其他的时刻有多少辆小轿车”？

这儿便是在考察你界定问题的才能。

由于作为咨询参谋，许多时分都是需求把一个含糊的问题界定清楚，弄清楚对方究竟想要处理的是怎样的一个问题。

所以在面试官给了Case之后，你先把标题复述一遍承认自己真的搞清楚了Case的来龙去脉。然后承认Case的方针是什么。

审题过错，无疑自杀式答复。

Structured Thinking

拆分问题的才能

这儿指的是，看你在考虑的进程中能否能否把一个杂乱的问题，没有遗失地拆分为互补的几个方面。

eg：怎样寻觅水源？

你能够假定为在世界中寻觅水源，接下来把问题分为“在地球上寻觅水源”以及“在区域之外寻觅水源”，而“在地球以外寻觅水源，又能够再分为“在太阳系内地球以外的当地寻觅水源”和“在太阳系以外的当地寻觅水源”……

不管你怎样拆分问题，你拆分出来的每一个部分，都是不重合且存在互补联系的。

在自己逻辑结构不是很清楚的情况下，分点答复既能够在必定程度上协助面试官了解你的Case思路，也能够强化整个流程的逻辑性。

Hypothesis Driven

假定的才能

首要指的是关于Case中你怎样引用自己回答问题时提出的假定，不只需求你有逻辑性地判别，还需求你时不时地与面试官进行互动，承认你的假定是在合理的范围内。

Prioritization

主次观念

指的是你要把最重要的问题放在最前面讲，而且对作业重要性有精准的判别。

比方在战略性问题中，面试官终究问你“咱们现在最需求做的三件事是什么”，你就需求有条理地说出来“一是做什么，需求怎样做”，

你要把冗杂的信息明晰简短地总结并表述出来。

接下来小蛙带来贝恩杯备赛攻略

面临每年网申筛选率高达90%

面试录取率低至1%的MBB

苦练100个Case你也未必能拿到一个Offer

可是参与贝恩杯

你却有时机只完结一个Case就拿到贝恩的Offer！

参与贝恩杯 · 好处多多

贝恩杯全称为贝恩杯咨询起航事例大赛，最早由北京大学咨询学会主张举行，取得了贝恩（Bain & Company）的大力支持。因其在业界的影响力以及丰厚的奖赏，招引了各大高校许多顶尖学子的目光。

1 直接取得贝恩终面时机

贝恩杯咨询起航事例大赛一般于每年4月份开端报名，于四月底到五月进行竞赛。竞赛进程中，每一个参赛团队需依据发布的初赛事例提交陈述。在复赛阶段，各晋级团队展现自己的事例剖析，以及做15分钟的Presentation，之后会有六只部队进入终究决赛。

在贝恩杯咨询起航事例大赛中入围决赛的团队，都会取得贝恩公司全职选用（次年结业的本科生和研讨生）或许暑期实习选用（后年结业的本科生和研讨生）的群面时机。其间，亚军可取得初面时机，冠军则可取得终究面试时机。

比较之下，惯例的请求途径，请求人数多，面试难度大，能从一开端就坚持极佳状况，一向到终究拿到Offer的人少之又少，所以贝恩杯的面试时机是咱们眼中的“捷径”。

除此之外，如果在贝恩杯中体现很好，那么对之后进入MBB其他几家，也同样会起到推进的效果！

2 非Target School同学进入MBB的绝佳时机

在MBB的惯例招聘流程中，非Target School的简历会减分不少。但参与贝恩杯是以团队方式报名，4人组成一支部队（可跨校组队），部队中应有至少两人（包含队长）来自方针校园，其他队员则无此要求。

方针校园：

• 北京赛区将有北京大学、清华大学、中国人民大学参与。
• 上海赛区将有复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学参与。

只需大腿找得好，非Target School的同学也能稳拿Offer！

3 校招前的绝佳实战时机

2017年，CareerFrog有8位学员进入复赛、决赛并拿到名次。

平常的模仿Mock、Case操练、作业蛙导师的专业辅导，再加上贝恩杯的实战阅历，这些学员，在校招中都连续拿到了贝恩、摩立特、艾美仕、埃森哲等尖端咨询Offer！

可见，贝恩杯肯定是加强自己战略思想和事例实战的好时机！

学长学姐的Tips

@Aaron（入围17年贝恩杯决赛，现就职于埃森哲）：

贝恩杯给了我第一次深度行研的阅历，也丰厚了我的简历，让我在之后的面试中有话可说，究竟这是一个知名度很高的咨询事例竞赛，十分引荐大二大三的同学参与，不为获奖，就为训练一下行研才能，开始了解咨询职业。

这样的一个进程中我学习了咨询公司的 结构化思想结构，也学习了 职业研讨、公司研讨的办法和要点，极大地训练了 画PPT的才能和找材料的才能，略带训练了一点 英语才能，进程中也能知道一些大神（后来好几个都入职MBB了）。

给学弟学妹的几点主张：

1. 组队最重要，如果能像我相同抱到大腿就最好啦，可是队员之间最好是了解且联系融洽的人（由于要长时刻耗在一同），也能够像我相同斗胆地找高档老司机带飞（条件是脸皮要像我这么厚），队员中有一个在美国的同学在找材料方面会有极大的优势，别的还需求一个很会做PPT的人（究竟这是贝恩杯PPT美工大赛）。

2. 摆正心态，了解获奖的难度，抱着学习的情绪。

3. 不要花太多时刻在开始的公司挑选上，复赛和决赛都证明，Bain没有特指你应该选哪个公司，应该以自己做着便利为主。

4.早点做PPT，由于哪怕决赛前再看一遍PPT也会发现有错的当地。

@Colin（入围17年贝恩杯决赛，现就职于艾美仕）

我一向把贝恩杯视为Prerequisite for internship，这短短的一周是十分名贵的一课。最重要的是这样的一个进程训练了Professionalism。

给学弟学妹的几点主张：

1.务实接地气。贝恩杯的点评系统要求提出的战略要切实可行，不能像讲堂事例评论那般过火依靠理论或许坐而论道。参阅往届取胜团队的阅历，咱们其时不只读研报、剖析事例，还与专业咨询参谋讨论，调研取得职业Insight。

2.留意细节。作为一个出售主意的咨询参谋，每一个细节都应该经得起Challenge。细节认识不只仅体现在PPT的句子和数据没有疏忽，更重要的是每一个观念都有据可循，每一个数据都有靠谱的数据来历和合理的核算支撑。

@Lauren（16年贝恩杯决赛亚军，现就职于BCG）

16年参与了贝恩杯，度过了两个人大妹子和北大妹子两校相互访问的七天，蹲过光华楼的大沙发、强行霸占过明德楼教室，终究还在北区四层熬了个通宵。

觉得收成最大的当地便是亲自体会了一次咨询做Case的整个阅历，不像曾经相同只限制在Case Book上坐而论道，或许是PTA时只能窥见一角，而是给了自己一个时机 像一个参谋相同去考虑商业问题。除此之外便是很真实的技术的习得，做ppt、扒陈述、查数据、做访谈、做图表...还有便是几个一同斗争的同伴～

阅历共享：

1.关于扒研报和数据：Wind终端、惠博、互联网数据资讯中心、艾瑞、贝恩自己的网站和各种笔直网站。

2.关于标题：几年都是消费品，贝恩自己做的比较多的也是这个，Case主题不限，Market entry、战略、营销都有或许。

3.关于做PPT：用2016 Office版别比较好，做图表用Thinkcell插件，最好能找一些曾经的著作看看。

4.关于思路和全体结构：看几本Case Book和企业战略办理一书应该就够了，其他的要靠Business Sense和积累了；如果能找到做过的，和有阅历的师兄师姐终究协助看下也是很好的。

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