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原标题：产品必修课：结构化思想

结构化思想是身为产品司理必不可少的重要思想办法，可以协助产品司理让作业更高效，也能训练其他的学习、剖析等才能。

在互联网公司里，产品司理是个十分重要的职位。公司招聘产品司理时常常要求这个职位要把握多种才能，如根本才能（学习、沟通、履行），专业才能（市场调研、需求剖析、产品规划、用户体会、程序开发、产品运营、数据剖析），领导才能（团队办理、项目办理）等。

作为面试官在有限的面试时刻内，很难对这些杂乱的才能逐个调查到位，实际上面试官简直要点调查的都是是求职者的结构化思想才能。

面试场景

面试官问：假如让你担任XXX优化项目，你作为产品担任人你该怎么做？

一般求职者答：这个项目应该先XXX，然后XXX，最终XXX。

优异求职者答：先考虑剖析出标题XXX，优化项目的要点中心问题为XXX，再把优化项目分为X个阶段：榜首阶段作业为XXX，要点为XXX；第二阶段作业为XXX，要点为XXX；第三阶段作业为XXX，内容为XXX。

假如你是面试官，你喜爱哪种答复？

成果明显易见。

具有结构化思想的产品司理，可以让需求更简洁明了，让团队功率加倍。由此可见，具有结构化思想的重要性。由于结构化思想才能往往是以上的根本才能、专业才能和领导才能的根底。

简略来说，有了结构化思想才能就有了快速获取其他专业才能的钥匙。

已然结构化思想才能关于产品司理那么重要，咱们现在就来聊聊什么是结构化思想？为产品司理，在作业进程中怎么运用结构化思想让作业更高效？

界说

结构化思想，是指一个人在面临作业任务或许难题时，能从多个旁边面进行考虑，深入剖析导致问题呈现的原因，体系拟定举动计划，并采纳恰当的手法使作业得以高功率展开，取得高绩效。——来自百度百科

提取要害点：深度考虑，剖析原因，拟定计划，高效实践，取得成果。

发现没有？

这正是产品研制的中心流程，依据研制流程，咱们再来考虑对应的中心岗位人员。如下图：

依据剖析结构化思想的界说，咱们得出产品研制流程便是一个结构化思想的进程，在这个进程中最重要的必定是人。

马云曾说他和孙正义有同一个观念：在“一流的idea、三流的履行”和“一流的履行、三流的idea”间，他们一起挑选后者。产品研制作业最重要的便是履行，也便是团队，并且产品司理作业最重要的便是与各个团队打交道。

那么咱们怎么来运用结构化思想与各个团队打交道呢？

咱们先列一个考虑结构如下图：

对老板-立项阶段 深度考虑（是什么）

老板的榜首需求是什么？

老板的需求许多，把需求快速上线、用户量、留存、收入、本钱、数据等；可是榜首需求是把老板的主意先快速上线。

当时要害时刻点要多和老板沟通，深度了解老板的中心需求；前期了解需求最重要，避免方向上呈现问题。

剖析原因（为什么）

为什么这个是老板的榜首需求？抵触点是什么？

老板由于要急于拿立异产品试水，抵触点是时刻有限和人力有限。

老板的主意很好，先就中心需求出开始计划进行评价时刻。列出优先级，及时和老板报告产品规划阶段状况，让老板实时了解产品开始形状。

拟定计划（怎么做）

应对计划是什么？

产品MVP办法。

在时刻不充分的状况下，运用MVP办法针对需求的优先级来先完成中心需求，其次阶段再渐渐迭代其他功用。

高效实践（用什么办法做）

怎么高效实践？

完成MVP考究的是功率，前期把产品需求剖析详尽。把每个团队的作业内容，时刻节点，预发状况都考虑到位。

着重产品的重要性，一致产品方针，让整个团队往一致方向去行进。

取得成果（成果怎么）

成果怎么？怎么改善？

有阶段性的产品，榜首时刻和老板沟通沟通产品定见。有大的方向性问题，便利及时改正。

总结

以上，是针对产品研制立项阶段的简略分化和考虑。

许多产品司理在与搭档的沟通协作中都会有许多问题，可是一般都是就事论事，从来没有复盘进行结构化思想的剖析。

假如你正在看这篇文章，正好问问你自己：我有针对协作的团队进行过详尽考虑剖析吗？

没有深度考虑往往是形成协作不快的原因，假如能对每个协作团队的人员都进行结构化思想的剖析，那关于团队战斗力的提高必定十分巨大。

本篇文章仅仅一个结构，还很浅陋。

期望看到文章的你能细心研读《金字塔原理》一书，会收成更多，本篇文章部分思路来自《金字塔原理》。

作者：水上木偶，一个有产品思想的交互规划师，期望有时机多多沟通。微信大众号：规划学而思

本文由 @水上木偶 原创发布于人人都是产品司理。未经许可，制止转载。

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