[赞玛氏]真正拉开店长差距的不是勤奋而是……

原标题：[赞玛氏]真实摆开店长距离的，不是勤勉！而是……

微博上看到一张截图，真实得让人想哭！

说实话，曩昔当个店长，管个导购，得咱们说的算，得要听话的、要会说的、要气质好的、要勤快的，都是咱们说的算，你不可，换人！

现在当个店长，心境不爽了，咱们得安慰；说他两句了，还得耍脾气，动不动把你给炒了；心累啊！

真的很溃散……

教师总爱讲，这一届孩子有多难带！

我只想讲讲，这一届店长有多难当！

1个好店长到底有多溃散？

成绩KPI，出售PK，活动方案、预备、总结……

可是心里再溃散，嘴上也只能给自己加油打气。

店长的24小时，用2个表情包就能归纳。

前一秒溃散，下一秒就得好起来。

每天只做2件事：溃散和自愈

太扎心了！

1个店长要把出售办理、人员办理、店肆运营办理、货品办理、库存办理等等逻辑明晰、体系全面地办理起来，一起，还要要求轻松一点、灵敏一点……

只是想想，都觉得发际线又向上移了几毫米……

店长是店员们的“火车头”，是带领店员行进的动力，是让店肆盈余的要害，好店长至关重要。

划重点了！一个优异的店长需求哪些才能呢？

01具有任务认识

店长并非一般办理人员，而是具有相对独立领导与办理身份的门店负责人，只是着重职责感现已不能满意这一岗位的功能需求，所以应该将“岗位职责”上升为“岗位任务”来了解店长的作业。

从门店的相对独立性和服务业特性动身，这种任务感来自四个层面：外涉顾客的产品供给和营销服务，内牵职工的办理和门店开展，关乎集团公司经过门店在区域范围内的形象和影响。

02加强精细化办理

抓好精细化办理，强化执行力，进步办理质量，完善体系化作业体系。不论是从收购到营销再到售后的显性办理，仍是从准则到流程再到文明的隐形办理，均依照现代化、标准化办理的要求，实在饯别目标量化，使每一个办理层次和流程都概念明晰，职责清晰。

03进步内部办理功率

门店应该从更高层次来了解办理概念，整合内部办理链条，继续优化办理，特别是加强本钱操控。进步“人”的作业功率和“资源”的使用功率。

04寻求立异思路打破

进步创造力，全面审视运营细节，寻求立异或许，增强活力和竞争力。进行运营实践立异和服务立异，在具体的商场调研和效益评价基础上，更新营销方法和服务方法，依据商场需求，结合业态特色，寻求构思打破。

05具有继续学习才能

具有继续学习才能，不断进步本身归纳本质，做职业的专家。继续性的学习是现代办理者的永久任务，没有学习就没有开展可言。门店要完成科学开展，完成全面体系、表里和谐、面临商场改变仍然可以继续健康开展，就必须一马当先，从上至下带动构成学习气氛，鼓励不同层次不同岗位职工成为高手/行家。

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