公司的第一产品就是人才人才从哪里来人才被挖怎么办

原标题：公司的榜首产品便是人才，人才从哪里来？人才被挖怎样办？

作者：马景科 河南新思域教育

公司的生长和开展要靠人才，每一个团队，每一家企业都巴望人才，但每个开创人都知道人才和人品相同重要。咱们来看一下成功的企业是怎样做的。

一、 什么样的人算人才？

什么样的人算人才？要想知道什么是人才，你先问自己是人才吗？假如你不是人才，你肯定招不来人才，由于你的思维没有认清什么叫人才。所以，一个公司里，一般的人力资源主管是很难招到人才的。

人才不只是界说在技能领域里边，也不要只是界说在出售部分，只要当企业的每一个岗位里边都有人才时，这个企业才真实算是具有人才的企业。

客服做的好是不是人才？扫地的是不是人才？假如你看过《天龙八部》里的扫地僧，你就会理解，金庸老先生早就把答案给咱们了。所以，一个好的企业，不同的岗位需求不同的职工，每个人都可所以必不可少的人才。要害是企业能否给他供给一个量才录用的岗位。

一个团 队，不能以资历是否老来决议他能不能当领导。而是应该取决于这个人有没有应战精力，有没有勤勉的精力，有没有贡献的精力。假如有，就给他时机，就给他渠道。

关于人才，人品是榜首位，品德是榜首位。人才要忠实自己的岗位，假如没有品德，他就不是人才。一个人不爱企业，或许他只为自己的利益考虑，关于企业来说他就不是人才。没有人品的人才不能用。

二、人才从哪里来？

公司要怎样开展？要靠人才。人才从哪里来？人才要靠开创人去寻觅和培育，大部分的人才就在自己的企业和团队里。

我曩昔讲，创业初期，你能够学习他人的，但在你要从头定位和有所开展的时分，你必定要挑选自主立异。由于，仿照不或许逾越，立异才干开展。这些话，我从前做为自己公司的彩铃。

那么，我关于人才培育的概念是什么？便是坚持自主培育人才。

连马云开始也以为，公司要开展，高管必定要从外面请，十几年曩昔，从外面请的人大部分现已脱离，而成为高管的都是最初不被看好以为不或许的人。董明珠说，格力没有一个外来高薪延聘的人才。

公司的开展离不开人才，但绝不能靠“挖”来的人才。

其实，被“挖”来的职工在新公司离往往是很尴尬的。由于，在新公司离拼命冲击老公司是“不义”的，由于那样对不住培育你的老东家；假如不努力抵挡老东家，那是“不忠”，由于新东家把你请来便是期望打败本来的企业。试问，你挖的人不能100%投入作业，又有何用？

假如你的公司在创业初期，确实需求“挖”人，我的主张是跨职业去 ‘挖’，由于营销不分职业，出售不分职业，办理也不分行来，专业知识是能够找人来补的。

三、人才被挖怎样办？

遇到“挖人”的，怎样办呢？有人就说，你涨工资。你错了，假如这个人是为了钱，你怎样加薪，也不能解决问题。所以假如有人由于钱要脱离，请他走，要不到最终仍是会由于钱而脱离。

我以为，一个好的团队必定是完成价值百科寻求。咱们要让每个职工理解，他们在作业上的贡献与企业、社会是连在一起的，过火寻求名利和金钱的人脱离反倒是件功德。

并且，年代在前进，你今日具有的办法技能或经历到了明日就不能用了，所以咱们不断立异思路和办法。所以从这个视点讲，被挖走的人带的是旧技能和过地去的经历，咱们还不断立异，这个年代人才是大把的，要害要有好渠道，没有好渠道人才也或许不是人才。

其实，从久远观念看，挖人也没有太大用途。

榜首，挖来的人不会持久。一个人能被你挖来，就能被他人挖走，除非企业满意他的全部要求，而这在事实上是办不到的。

第二，挖来的人很难融入企业。老练的企业往往有自己的企业文化，自己的风格。，还要求思维爱情的合格，这样的人靠挖是挖不来的。

第三，挖来的人松散部队。自己培育的人才对企业有爱情，职工也服气。有的企业十分困难挖来一个营销人才，“含在嘴里怕化了，放在手上怕飞了”，犯了过错，也只能睁只眼闭只眼。这个人后来会连累整个部分，乃至销毁整个团队。最终，老板只能眼睁睁看着高价挖来的人脱离。

而事实上，从本来公司走出去的人从事同一个职业的没有见到一个成功的。由于，，他人挖你，不是你凶猛，而是你本来公司提渠道凶猛，你本来公司的开创人凶猛，当你用完了那些老办法，老经历，吃完成本后，你还能做什么？

一切成功的企业，早就理解这些，他们知道：重要人才要靠开创人自己去发现，由于只要开创人理解企业在什么样的阶段需求什么样的人才。很多的人才要靠公司发现和培育，由于，公司的榜首产品便是人才，只要寻觅有潜力的人，在他们身上花时间，花精力，练习他们，让他们提高自己，改动自己，让他们逾越自己，这是老板的职责，也是最值的和最正确的出资。这样才干让每个职工都爱这个企业，只要每个人都爱企业、都乐意支付，这个企业才有竞争力。

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