人力资源管理师学习内容和六大模块之间的关系

原标题：人力资源办理师学习内容和六大模块之间的联系

一、人力资源办理师常识递进性的联系

无论是人力资源办理师二、三级，仍是人力资源办理师一级都触及六大模块的内容，仅仅内容从低到高，有一个递进的进程，难度由浅入深，专业性从低到高。表现在：

1、高档常识下移，本来一级的常识下移到二级，二级的常识下移到三级，这种全体性的“大移动”很明显，根本到达80%以上；

2、全体常识结构出现系统性、连续性和递进性，教材撰写较有条理；

3、基础常识增加了难度，重视了人力资源办理常识的广度和深度；

4、要注意常识的掩盖性，如，考二级的学员一定要了解三级的常识，没有三级的常识衬托，二级的常识就如海市蜃楼。

高档人力师训练

二、人力资源办理师六大模块内容

(1)人力资源规划：1、安排机构的设置 2、企业安排机构的调整与剖析 3、企业人员供应需求剖析 4、企业人力资源准则的拟定 5、人力资源办理费用预算的编制与履行。

(2)招聘与装备：1、招聘需求剖析 2、作业剖析和担任才能剖析 3、招聘程序和战略 4、招聘途径剖析与挑选 5、招聘施行 6、特殊政策与应变计划 7、离任面谈 8、下降职工丢失的办法。

(3)训练和开发：1、理论学习 2、项目点评 3、查询与点评 4、训练与开展 5、需求点评与训练 6、训练主张的构成 7、训练、开展与职工教育 8、训练的规划、系统办法 9、开发办理与企业领导，开发自己和别人 10、项目办理：项目开发与办理常规。

(4)绩效办理：1、绩效办理预备阶段，2、施行阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、使用开发阶段，6、绩效办理的面谈，7、绩效改善的办法，8、行为导向型考评办法，9、成果导向型考评办法。

(5)薪资福利办理：(补偿、鼓励和收益)1、薪酬2、构建全面的薪酬系统(岗位点评与薪酬等级、薪酬查询、薪酬计划、薪酬结构、薪酬准则的拟定、薪酬准则的调整、人工成本核算)3、福利和其它薪酬问题(福利稳妥办理、企业福利项目的规划、企业弥补养老稳妥和弥补医疗稳妥的规划)4、点评绩效和供给反应。

(6)劳作联系：1、作业法2、劳作联系和社会3、职业联系和社会4、劳资商洽5、工会化和劳资商洽(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的作业环境 促进作业场所的安全和健康 办理执业健康和安全)人力资源办理与竞赛 1、人力资源办理与竞赛优势2、人力资源办理的法则以及环境3、人力资源规划4、作业剖析5、人员招聘 6、训练和开展职工7、职工绩效点评 8、进步生产力计划。

二级人力资源办理师训练

三、六大模块间的彼此联系

人力资源办理上述六大模块之间彼此联接、彼此作用、彼此影响构成的有用系统。其间，人力资源规划是人力资源办理起点，首要经过规划协助安排猜测估计未来的人员需求数量及根本素质构成；招聘与装备，以人力资源规划为输入之一，处理安排人员装备、人岗匹配的问题；训练与开发，其主题是“育人”；绩效办理是六大模块的中心，是其他各模块的首要输入，宗旨在于协助人、进步人，处理安排怎么用人的问题；薪酬福利，旨在鼓励人，处理企业留人的问题；终究，劳作联系办理，旨在办理人、裁人，协助企业构成合理化人力资源装备的有用循环。

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